За многу мали‑to‑Кај средните странски купувачи, најголемата пречка за влез на пазарот на електрични инвалидски колички не е конкурентноста на производот, туку високите минимални количини на нарачка (MOQ) наметнати од добавувачите. Бајчен„Иновативната политика за флексибилни нарачки ѝ овозможи на продавница за семејна нега во Торонто да лансира нова линија на електрични инвалидски колички со минимален ризик од залихи.—постигнување на продажба од 75%‑преку стапка во рок од само еден месец.

Н***е, сопственикот на заедницата‑продавница за нега во Торонто, долго време сакаше да воведе електрични инвалидски колички за да им служи на своите растечки клиенти за постари лица. Сепак, големите производители постојано бараа минимална нарачка од 50 единици, што претставуваше значителна финансиска обврска и товар за складирање што беше едноставно премногу ризично за мал трговец на мало.

Бајхен усвои поинаков пристап. Откако ја оцени Не„Со оглед на големината на продавницата, профилот на клиентите и позицијата на пазарот, тимот прилагоди флексибилен план за снабдување со почетна нарачка од само 8 единици. Ова му овозможи на Ne да ја тестира локалната побарувачка со многу ограничени капитални расходи, прикажувајќи повеќе модели за‑пробна продажба во продавница.

Резултатите ги надминаа сите очекувања: во рок од еден месец, беа продадени 6 од 8 инвалидски колички. Локалните клиенти реагираа со ентузијазам на производите.„лесен дизајн и удобност при возење, со неколку единици купени директно од постари жители и нивните семејства. Н***е оттогаш направи втора нарачка овој месец, зголемувајќи ја количината на 20 единици, и планира да ги направи електричните инвалидски колички постојана основна категорија во нејзината продавница.

Бајхен„флексибилната политика за MOQ прецизно ги задоволува потребите на малите странски компании‑to‑средни трговци на големо, локални аптеки и независни продавници за нега. Овие купувачи имаат локални мрежи и доверба во заедницата, но често се исклучени од главните синџири на снабдување поради ограничен капитал. Преку прогресивен пат на„мала пробна нарачка→валидација на пазарот→повторени нарачки,„Бајчен им овозможува на малите B2B клиенти да растат со минимален ризик, а воедно гради и диференцирана дистрибутивна мрежа за себе. Оваа политика ќе продолжи да им се нуди на малите и средните компании.‑клиенти со голема големина на глобално ниво, со посебен поттик за новите увозници кои имаат локален пристап, но немаат самодоверба или капитал да го направат првиот чекор.

 Нингбо Бајчен медицински помагала Ко., ДООЕЛ,

+86-18058580651

Service09@baichen.ltd

www.bcwheelchair.com